弊社の支援事例より

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上記は、ラグビーの世界では有名なコーチングの名手の書籍です(弊社の支援で必要なため読んだ1冊です)「誰でもリーダーになれる」ことをわかりやすく、主に学校の先生向けに書かれたと思われます。

早稲田大学ラグビー部で3年生まで補欠、そこからキャプテンへ、卒業後は監督としても優勝を経験しているものの、自らを「オーラがない監督」と言ってしまうなど、いわゆる「強いリーダーシップ」とは違うアプローチの書籍です。

弊社が支援する地域や中小事業者さんは、今後も事業を継続していくために経営陣の方々が中心になって会社をONE TEAMとしてまとめ、舵取りをして前へ進めていかなければなりませんが、必ずしも「リーダータイプ」の経営者や社員がいるわけではないケースが多いと感じています。「うちにはリーダーがいない」「なぜかリーダーをやらなければならなくなった」方にお勧めしたい一冊です。


新年あけましておめでとうございます。 本年もよろしくお願いいたします。

永年手がけてきた、地域発商品の開発や
販路開拓支援に加え、

DMOの戦略立案支援や、地域商社の事業化などにも関わり、 変化する市場のニーズや消費者の購買行動を 踏まえながら、新しい取り組みにチャレンジしております。

あわせて、本年からは、地域の有力金融機関と連動し 本格的に地域の企業へ向けた有料職業紹介事業も スタートさせます。

また、昨年4月からは、JAおおいがわ子会社の 社外取締役となり、新たな地域の魅力を発信する 拠点の企画構築にも関わらせていただいております。

人口減が加速する日本において、 地域の事業者が成長できる、または これまでと変わらず、充実した暮らしを続けるために 必要なことは何か。知恵を絞り、支援を継続させて

いただきたいと考えております。

引き続き、ご指導、ご鞭撻の程、

よろしくお願い申し上げます。

本年もよろしくお願いいたします。

2020年 新春 株式会社ただいま 代表取締役 佐藤 翼

昨年度より長崎市の、地域の産品を域外に販路開拓する「地域商社事業」を支援しています。その一環で、支援先の「ジョイフルサンアルファ」さんが、この度マンションの共用部にスーパーをオープンしました。地元メディアにも多数取り上げられました。

まずは地元長崎でトライアル、その後顧客ニーズを把握後、さらに展開する予定ですが、オープン当日はマンションの住民の方が多数お買い物いただけました。無人のスーパーでICカードでの代金決算ですが、大きな戸惑いもなくスムーズに買いものされていたのが印象的でした。

いかに店舗へ集客するか、ではなく、いかにお客様に近づくか? 宅配とはまた一味違うモデルを、引き続き「ジョイフルサンアルファ」さんと一緒に探っていきたいと思います。

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一般家庭の小さな台所から日々の

食を通じてのよしなしごとを綴ります。